Sorun
Her şey bir soruyla başladı: Coca-Cola gibi yılın neredeyse tamamında aktif olan markalarda iletişim hedefleri belirli seviyelere çıktıktan sonra kampanyaya ara vermeli miyiz eğer vereceksek de ne kadar bir süre vermeliyiz?
Çözüm
Stratejimiz, iletişim hedeflerimizden geri kalmadan yayınımıza kac hafta ara verebilirizi belirlemek ve buradan ne kadarlık bir medya verimliliği yaratabiliriz onu bulmaktı. Bunun için ajansımıza özel bir program olan “CCS Planner” üzerinde haftalık marka bilinirliği skorlarını baz alarak 400 farklı senaryo çalıştık. Senaryolar, TV’de yil boyunca yayın yapmaktan, kampanyalar arası 1-5 haftaya kadar ara vermeyi kapsıyordu.
Çözüm
Sonuç olarak kampanya süresi boyunca tüm haftalarda yayın yapmaktansa belirli haftalarda es vermenin bizi ilietişim hedeflerimize ulaşmaktan alıkoymayacağını gördük. Çoklu markalarla yayındayken bu tarz eslerin GRP yönetimini ve özellikle farklı markalarımızın birbirlerine yayınlanma konusunda zarar vermesinin de önüne geçilmiş oldu. Son olarak da yıllık bütçede %7 oranında ciddi bir avantaj elde edildi.
BWM Dentsu: Project Revoice
Activating silent voices with a program to digitally clone ALS patients’ voices so they can keep communicating as themselves even after they can no longer physically speak.
Vizeum: GhanaPostGPS
Generating conversion for GhanaPostGPS through early engagement, awareness and measurable customer actions.
Isobar: Aeronaut
Driving engagement with William Patrick Corgan's new single through a blend of creativity and technology to create a world-first VR experience.
dentsu X: Sberbank
dentsu X used outdoor ads and unique online banners to drive applications for small business loans and provide communities with the services and shops needed in their area.