Dentsu panelsamtale på Arendalsuka: Den moderne folkeligheten i møte med grønn omstilling og teknologisk fremskritt.
Publisert på:
Dentsu jobber med over 200 kunder i Norge som arbeider med og bidrar til grønn omstilling og implementering av ny teknologi. Dette gir også en unik innsikt i både hva virksomheter synes er krevende og hva folk finner vanskelig. For oss var deltagelse på Arendalsuka 2024 en interessant arena for å diskutere denne tematikken.
Vår innsikt viser at de fleste ønsker å bidra til grønn omstilling, men strever med å gjennomføre det. Våre omfattende analyser viser at 30 % ønsker å gjøre endringer, men hele 76 % mener det er for dyrt. I tillegg har viljen til å betale ekstra for bærekraftige produkter gått ned.
For å belyse hvorfor dette er utfordrende, inviterte vi et ekspertpanel bestående av professor og psykologspesialist Hanne Weie Oddli ved Psykologisk institutt, UiO, samfunnsgeograf og førstelektor ved høyskolen Kristiania, Karl-Fredrik Tangen og Kjersti Løken Stavrum, daglig leder Tinius Trust. Panelet var bredt enige om at folk trenger et attraktivt og realistisk bilde av hva som kreves for å gjøre en endring. Dette innebærer både hva man må gi avkall på og hva man kan oppnå, som for eksempel mer tid eller bedre helse. Paal Fure som ledet panelet, understreker at vi som rådgivere har en viktig rolle i å hjelpe våre kunder i denne prosessen.
Hanne understreker: “Noe av det jeg selv hadde lyst til å få fram var at motivasjonssystemet er komplekst. Sammensatte, motstridende lyster og ønsker er mer typisk enn enkle, tydelige mål. Dette betyr helt enkelt at vi godt kan være motiverte for klimanødvendige tiltak, og samtidig være like motiverte for handlinger som trekker i motsatt retning, selv om vi ikke nødvendigvis uttaler dette eksplisitt. Dette hemmer selvfølgelig drivet i motivasjonen, men kan ikke enkelt løses ved overtalelse eller påpekning av smarte valg.
Heller ikke varsel om fare er så motiverende for handling som vi gjerne tror, med mindre trusselen er nærliggende og konkret. Generelt motiveres vi mer av utsikten til å oppnå noe enn til å unngå noe, og målet må oppleves relevant. Vi må føle at det betyr noe for oss, og at det er noe vi faktisk kan klare. Det er lettere å fortsette med noe vi allerede gjør enn å begynne med noe helt nytt. Aller helst bør det vi skal gjøre inngå i et større livsprosjekt som omfatter personlig utvikling, nære relasjoner og muligheter til å være produktive framfor å stagnere. Kunnskap er en faktor. Hvis vi forstår begrunnelsen for noe – hvis det gir mening for oss – kan vi lettere være med på noe vi ikke nødvendigvis liker spesielt godt.”
Panelet påpeker at denne oppgaven ikke kan, og ikke bør løses av enkeltindivider alene. Vi må bygge fellesskap rundt disse ambisjonene, både blant venner og familie. Historien viser at endring skjer når mennesker samler seg om felles interesser. Vi trenger bredere organisasjoner som er tett knyttet til de utfordringene folk står overfor. Selv om alle har et moralsk ansvar, må vi organisere oss og handle kollektivt for å virkelig gjøre en forskjell.
“Vær politisk, aktivistisk og organisatorisk, “sa Tangen under panelet. Se på historien – endring på fellesskapets premisser skjer når folk går sammen for felles interesser. Tenk ikke bare som forbruker eller individ, men ta et skritt opp. Vi trenger bredere organisasjoner som vokser nedenfra og er knyttet til utfordringene folk møter.
Alle har et moralsk ansvar, men for å virkelig bidra må vi organisere oss og handle kollektivt, sa Tangen som også appellerte til de folkevalgte:
– Politikerne må stimulere til fellesskap for å få med seg folk. Ikke bare «fakta», men felles skjebne. Vi så under pandemien at når alle må være med og bære byrden, får man til store endringer i samfunnet. Dentsus undersøkelser viser jo at folk faktisk vil dreie verden i en mer bærekraftig retning. Men de vil ikke at noen skal grafse til seg biler og profitt i bærekraftens navn. Det er som med fagorganisering, folk er svake alene, men sterke sammen.”
En ny tid for grønn omstilling: Det grønne skiftet innebærer grunnleggende endringer i folks adferd, på samme måte digitaliseringen markerte en ny epoke. Panelet konkluderer med at teknologien må spille en avgjørende rolle i å støtte dette grønne skiftet.
Mange mangler økonomiske ressurser til å finansiere det grønne skiftet. Hele 76 % mener at kostnadene er for høye, noe som fører til at de ikke velger de produktene de egentlig ønsker. For å lykkes med denne omstillingen, er det nødvendig med betydelig innovasjon og nytenkning for å støtte både virksomheter og enkeltpersoner.
Panelet anbefaler å unngå pekefinger eller sanksjoner, men heller fokusere på nudging, insentiver og reguleringer, som for eksempel røykeloven.
Næringslivet må gå foran med ekte ambisjoner og vise vei. Vi kan stole på langsiktige aktører i næringslivet, i motsetning til folkevalgte som ofte kommer og går.
Dentsu sin rolle: Som en sentral aktør med mange samarbeidspartnere, har vi en viktig rolle i å hjelpe folk med å lykkes med sine endringer. Vi har i en årrekke jobbet aktivt med en rekke av våre oppdragsgivere og partnere og nå ser vi at vi er på vei inn i en ny epoke der mer ambisiøse og helt konkrete tiltak må planlegges og iverksettes. Som panelet var samstemte i; Næringslivet har et spesielt ansvar i å drive frem en ønsket utvikling.