Hoe heb jij de impact van de coronacrisis ervaren bij Ad Alliance?
Dit is het geboortejaar van Ad Alliance, in plaats van dat we met iedereen beschuit en muisjes hebben gegeten, werden we overspoeld door onzekerheid en paniek. We hebben vanaf het begin gekozen voor een lange termijn strategie, we willen er zijn voor onze klanten en partners en hieruit zijn we gezamenlijk sterker gekomen. Ik heb het gevoel dat er echt meer een bondgenootschap gevoel is ontstaan en die willen we doortrekken. Voor mij persoonlijk was het ook een mooi jaar, nog geen 2 maanden in deze functie en de grootste crisis breekt uit. Ik probeer altijd alles in perspectief te zien. Het blijkt dat ik in tijden van nood ‘continu aan’ sta. De combinatie van focus en in perspectief blijven denken heeft mij erg geholpen, zowel thuis als zakelijk.
Welke veranderingen zagen jullie bij jullie gebruikers en doelgroep?
We zien dat content een sterke verbindende factor is. Dit betekent concreet dat we een stijging zagen in kijkgedrag, over alle distributiekanalen heen. Videoland is ontzettend hard gegroeid en dit heeft bij ons geleid tot het versnellen van innovatieve trajecten. Denk aan het toevoegen van een Advertentie tier, waarbij we consumenten de optie bieden om een abonnement af te nemen met advertenties. Wat ook opvalt is dat het grote scherm een belangrijke rol heeft in deze tijden, samen mooie content kijken. Tegelijkertijd zien we ook dat de definitie van het grote scherm verandert, Videoland kijken op het grote scherm, of live TV op een desktop, zijn allemaal varianten hierbinnen.
Wat waren de gevolgen in de samenwerking tussen adverteerders & bureaus & Ad Alliance?
Door alle hectiek van de Coronacrisis hebben we elkaar meer, vaker en efficiënter opgezocht. We willen dit doortrekken en ook op meerdere topics samenwerkingen aangaan. Daarnaast ook elkaar helpen, en begrip tonen. De manier van werken was erg efficiënt, waardoor het makkelijker was om diverse mensen aan de virtuele tafel te krijgen en zo ook te versnellen op een aantal trajecten. Hiermee tackelen we kortetermijn-uitdagingen maar worden we ook steeds meer elkaars bondgenoten op langetermijn-uitdagingen.
Welke rol speelt online video in de ideale mediamix?
Een belangrijke, met name als we kijken naar diverse doelgroepen bereiken, toegevoegd bereik en ook het grote scherm. In 2021 willen wij onderzoeken hoe we meer een Total video mix kunnen definiëren en uitrollen. Wat is de nieuwe definitie van TV, of het grote scherm en welke impact heeft kwalitatieve long form content.
Persoonlijk: Is er in jouw eigen mediagedrag en consumentengedrag iets fundamenteels veranderd sinds maart 2020?
Ik ben selectiever geworden in 2020, hiermee bedoel ik dat ik voor selectiviteit en kwaliteit ben gegaan. Enerzijds heb ik door dit crisisjaar meer reflectie gehad op de zaken die belangrijk zijn. Dat zijn de mensen om je heen, je gezondheid en ook dingen doen die je energie geven. Hierdoor werd ik wel selectiever, in de mensen die ik zag en wat ik deed in mijn vrije tijd. Nu ga ik bekijken hoe ik ervoor zorg dat ik dit door blijf trekken in de jaren hierna.
De afgelopen maanden ben ik ook meer gaan lezen, boeken, kranten en ik vind het heerlijk om movie nights en serie avonden thuis te hebben. Samen met mijn gezin op de bank, lekker eten en in een andere wereld stappen door een nieuwe serie is een heel fijn geborgen gevoel.
Over Ad Alliance
Ad Alliance is onderdeel van RTL en is hét video powerhouse van Nederland.
Bij Ad Alliance komen de krachten van sterke mediaspelers samen. Vanuit deze netwerkgedachte gaan we als jouw bondgenoot tot het uiterste om jouw doelstellingen te realiseren. Met onze zenders en digitale platformen, gecombineerd met massa- én selectief bereik, willen wij de partij zijn waar jouw media-euro het beste is besteed.
