蒋卓图兼任电通创意亚太区CEO，推动战略转型，驱动现代创意

蒋卓图（Cheuk Chiang）先生最近再一次迎来了身份的转变，现已兼任电通创意（DENTSU CREATIVE）亚太区首席执行官，致力于带领亚太区各市场的电通创意团队以现代创意的力量驱动品牌与业务转型。

电通创意，是电通旗下所有的创意代理商包括dentsuMB和安索帕（Isobar），及其他电通所属创意品牌的融合与升级。这个全新的全球创意网络致力于为客户简化参与流程，并将创意基因深植于电通国际的每一细枝末节。电通创意的服务能力将延伸至娱乐营销、兴趣内容以及体验，将电通所承载的121年文化渊源和工艺的独特基因，与其在现代媒体领域所积累的丰富品牌建设实践相结合，与全球范围内的客户共同协作，凝聚并加速整个业务的创造力。

在2019年12月加入电通之前，蒋卓图先生曾担任管理咨询与技术公司Mutiny集团的董事长。在这之前，他曾担任宏盟媒体集团亚太区首席执行官，领导该区域21大市场47个办公室的4,000多位员工。

在其29年职业生涯中，蒋卓图先生活跃于众多行业知名奖项活动中。他曾主导参与过140多个“年度代理商”奖项与获奖案例，两度担任戛纳国际创意节的评委，还曾担任亚太区艾菲奖、Spikes Asia和迪拜国际广告节主席等职责。

最近，蒋卓图先生接受了Campaign的采访，讲述了他在适应新身份与新挑战的过程中的计划与思考。

您出任新职务已经一月有余，您对自己的新身份有什么样的感受，对接下来的工作有什么期待？

能够回归初心、回到我的热情所在，这让我既兴奋又感激。在未来半年里，我将为品牌建设和战略规划打基础，重新定位团队的能力，挖掘、拓宽技能，加速电通的增长。我们拥有出色的全链路媒介和广告营销能力，这是电通最大的优势所在。在业务方面，我们是收购方中的领跑者。现在，我们需要把握机遇，以创意推动进一步的整合。

面对全新诞生的电通创意，您将从哪方面着手让其焕发生命力？

目前，我的首要任务是为我们的发展重新定位，促进未来业务增长；其次，确保电通创意在亚太区各市场全面发布，顺利渡过转型阶段；更重要的是，目前的关键要务是推出比以往更强大的产品。我希望用正在制定的一个计划来更好地了解所有业务并巩固市场，推动横向创造力的发展，全面发挥整个集团的能力。整合了数据、媒介、客户体验管理的全链路现代创意解决方案将是重要的一环。

相信疫情对各方面带来的巨大转变一定是不小的挑战，您将如何带领团队应对这些？

的确，新冠的到来改变了很多事情，阻碍了我们原本预期的发展步伐。我原本习惯于去到每个市场着手业务，在疫情爆发后，一切化为泡影。但我们积极应对这种情况，从原本面对面的沟通，转为创造基于Teams上的工作模式，线上的交流成为关键。

我们必须接受并适应这一切，用三年前无法想象的方式在困境中成长并变得更有创造力。这是非常具有挑战性的，但我们决心以更流畅、更敏捷、更高效、更突破的方式来实现。

请问您所具有的哪些优势可以帮助您更好地开展新工作？

我对业务增长、文化发展、愿景建设和团队组建充满热情。我重视创意，它有改变品牌和企业的能力。我在创意和媒体方面拥有多样化的工作经验，这能帮助我们的客户全面利用集团的资源——包括横向创造力，以及为全链路现代创意解决方案服务的数据、媒介、客户体验管理。

请问您的管理风格最大的特点是什么？您最期待团队在您的管理下迎来怎样的转变？

我是一个非常开放、注重实践、喜欢协作的人。彻底的合作是我们公司的制胜法宝。我是创新和敬业精神的拥护者，也喜欢团结在大家周围。我认为应该在指导年轻一代方面投入时间和精力，因为人才是推动成功的终极因素。这就是对我最准确的总结。我想在团队中创造更多的实际价值，而不是成为那些只会指手画脚的人。我也希望能够待在我的团队身边，帮助他们成长。

在您看来，目前亚洲地区的创意产业所面临的最棘手问题是什么？

我认为是，无法充分利用数据来挖掘真正的洞察或是启发。因为，杰出的创意需要有强大的启发力，需要敏锐的洞察，而创意产业目前就缺少这种能力。我们亟需更好的以数据为驱动力的战略，而这正是电通的长处——电通旗下的美库尔（Merkle）正是一家技术赋能、数据驱动的客户体验管理公司。

电通创意在戛纳国际创意节上收获颇丰、表现出众。您打算如何在这一成功基础上再接再厉，为客户提供更好的服务？

我们希望打造更高标准、坚守初心、心怀真诚。我们的目标是让创意热情洋溢在电通的每一个办公室，让每一个团队持续不断地挖掘和拓宽创意能力，并将其付诸实践。我们希望激励最优秀的人才加入我们，不仅关注产品的打造，更要关注人才和团队建设。一旦你有了以人为本的方法和最佳实践，就能产出高水准的作品，同时更强大的客户关系也将随之而来。

本文根据Campaign亚太对蒋卓图在7月的采访整理完成，点击这里可跳转Campaign官网查看原采访内容。